2015年7月3日，螞蟻金服首輪融資宣告已完成，包括全國社保基金等在內(nèi)的國內(nèi)優(yōu)質(zhì)投資者成為螞蟻金服股東。螞蟻金服總裁井賢棟表示，融資之后螞蟻金服會繼續(xù)加大投入，在擴大對國民的服務(wù)能力基礎(chǔ)上，與國民分享成長價值，希望成為一家真正的“國民企業(yè)”。

　　螞蟻金服的前世今生

　　2013年，阿里巴巴調(diào)整為25個事業(yè)群，同年支付寶分成共享平臺事業(yè)部、國際平臺事業(yè)部、國內(nèi)業(yè)務(wù)事業(yè)部三個部門，與阿里金融一起為消費者和小微企業(yè)提供金融業(yè)務(wù)。阿里小微金融服務(wù)集團初見雛形。這也是螞蟻金服的前身。

　　2014年，螞蟻金融服務(wù)集團正式成立，由彭蕾擔(dān)任CEO。螞蟻金服覆蓋了支付、理財、保險、小微貸款、信用等金融服務(wù)業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)、技術(shù)和渠道是螞蟻金服的三大法寶。

　　全國社保基金成為新股東 馬云持股不會超過其在阿里巴巴持股比例

　　全國社保基金投資螞蟻金服，是國務(wù)院批準(zhǔn)其擴大投資范圍后的第一單直接股權(quán)投資項目，也是其首次直接投資創(chuàng)新的民營互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。而作為員工持股40%的其中一部分，阿里巴巴集團董事局主席馬云在螞蟻金服的持股比例，不會超過其在阿里巴巴集團的持股比例。

　　下一步，螞蟻金服勇闖新興市場

　　螞蟻金服副總裁韓歆毅曾表示平臺、農(nóng)村、國際是三大方向，“平臺，就是平行拓展;農(nóng)村，就是往下沉;國際，就是往外擴”。

　　螞蟻金服正在構(gòu)建基礎(chǔ)設(shè)施，搭建金融平臺，“芝麻信用”和“金融云”都是其中的一小部分。

　　在農(nóng)村上，螞蟻金服更有精根細(xì)作，啟動了千縣萬村計劃，計劃在三至五年內(nèi)投資100億元，建立1000個縣級運營中心和10萬個村級服務(wù)站，覆蓋全國六分之一的農(nóng)村地區(qū)，并提供最基礎(chǔ)的存款、貸款、支付等金融服務(wù)。

　　除國內(nèi)業(yè)務(wù)以外，螞蟻金服也逐漸開始了國際業(yè)務(wù)的布局。截至去年10月中旬?dāng)?shù)據(jù)，螞蟻金服的海外活躍用戶已經(jīng)超過1700萬，并且通過投資也在進入包括印度這樣的新興市場。

　　重整口碑，阿里再度發(fā)力線下

　　此前，阿里巴巴宣布旗下的淘點點、螞蟻金服的線下業(yè)務(wù)資源及團隊，將注入新的口碑平臺。尤其是7月份將發(fā)布的最新版支付寶，將全面強化線下服務(wù)能力，為口碑平臺的服務(wù)提供重要的入口支撐。

　　螞蟻金服首輪融資后表示，成立獨立的公司將讓口碑團隊更加聚焦與專注于本地生活服務(wù)生態(tài)的建設(shè)。由于同時涉及線上線下，這一市場需要口碑團隊有將互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)商業(yè)結(jié)合并產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)的“混搭”能力，這跟純互聯(lián)網(wǎng)操作有質(zhì)的區(qū)別。“口碑團隊必須首先敬畏線下市場，向市場學(xué)習(xí)，在此基礎(chǔ)上將我們對互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的理解提供給本地生活服務(wù)產(chǎn)業(yè)，幫助大家順利地實現(xiàn)向移動互聯(lián)網(wǎng)和DT時代的升級。”

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