11月25日消息，沃爾瑪收購1號店之后，業內就曾對1號商城的未來提出疑問，今日獨家獲悉1號店2016年商城戰略政策，據悉沃爾瑪將加大投入扶持1號商城，第一季度將拿出2000萬投入商家內部激勵，未來將還會增加對其他渠道的投入。

　　據了解，2016年第一季度，1號店將拿出近2000萬元扶持1號商城，幫助他們投放并提升投放效率;對于優質商家來說，將實施傭金目標超額返還政策，返還比例達50%。預期第一階段受益商家將達到4000家。

　　此外，1號店還在搜索規則上進行調整，改變“置頂”次序，進而改變內部流量分配機制，給予商城更多的露出機會。

　　來自1號店的官方數據顯示，今年雙十一，1號店商城無線端銷售同比去年增長一倍多，占全網無線銷售的55%;另外1號商城在食品、服裝類目的超額完成目標銷量;而1號商城大數據優勢的不斷凸顯，通過大數據篩選出的“囤貨”概念，使商城奶粉類的客單價比日常提升近60%。

　　1號店官方表示，自營+商城并舉也是未來電商的發展趨勢，品類互補、價格互補、服務互補，也是發展良性電商生態的重要理念。

　　沃爾瑪全球電子商務亞太區總裁王路表示，“讓不同層次和不同發展階段的商家受益，不遺余力的發展商城是1號店在沃爾瑪接手后的既定策略。給予合作伙伴寬松的、互惠的環境是沃爾瑪長期的、一貫的做法。”1號店是用全面補助以及重點扶持的商家發展策略向外界表明，1號店有能力對商家進行把控，為商家提供良好平臺服務，進而最終實現為用戶提供優質完整的服務。

　　但是1號商城的激勵措施商家是否買單呢?

　　一位知名進口品牌電商負責人告訴億邦動力網，以往1號商城的運營過于關注閃購等活動，日常的流量不足。另一個國產快消品牌的電商負責人則直言不諱稱，這樣的鼓勵措施對大品牌是個機會，激勵政策的結果更多會是品牌幫1號店引流。

　　Hishop了解，2012年1號商城單獨分離出1號店，業內人士曾認為主要迫于商務部對控股方沃爾瑪在收購1號店時的限制性條件，阻礙了1號商城的開放平臺業務順利開展。在今年9月，繼于剛離職后，不斷有1號店中層主管離職。

        媒體曾評論“眼下的一號店，恐怕很難在京東，天貓和易購的夾擊下翻身了。”此次推動1號商城的運營是否會改變1號店“掉隊”的現象，還有待2016年投入后一探究竟。