萬達作為傳統知名企業，但是一直把萬達轉型掛在口上。因為對于傳統企業來說，要多元化發展，才不能被新型產業所淘汰。那么萬達如何轉型才能收到很好的效果呢?

　　萬達如何轉型主要從以下幾個步驟入手：

　　1、減少萬達的層級數量

　　萬達的轉型會在層級上面有所體現，將萬達商業架構從總部—項目管理中心—分部—地方公司變成總部—分部—地方公司，直接由副總對接分部。萬達過去有文旅、北區、中區、南區四大項目管理中心，只將以輕資產運營的文旅項目保留，其他三大項目管理中心均會被撤銷。

　　2、精簡區域公司編制

　　從2016年開始，管轄店數大于等于30間的區域公司，編制上限為28人;管轄店數在20-29間的區域公司，編制上限為26人;管轄店數在5-19之間的編制上限為22人;小于4間的編制上限為8人。

　　3、萬達百貨、萬達步行街即將合并至萬達商管系統

　　萬達如何轉型最大的變化就是萬達營銷體系。萬達在2016年將開業55個萬達廣場，但均是輕資產形式，不需要用銷售支持公司發展的萬達，也不需要龐大的銷售軍團。萬達轉向輕資產，所謂輕資產，即萬達廣場的設計、建造、招商、營運、信息系統、電子商務都是萬達做，使用萬達品牌，但投資全部由別人出，資產歸投資者，萬達與投資方從凈租金收益中分成。

　　這種變化，擺脫了過去以銷售萬達廣場配套住宅和部分商業，反哺持有型物業的重資產運營。在新模式下，無論房價變化還是市場周期對這種發展模式影響都不大，萬達的目標變得更為簡單，即提高萬達廣場的投資收益。

　　萬達如何轉型主要是開展更多的業務，通過各種行業的涉及和發展，爭取更多的利潤，完成傳統房企的轉型。