京東無人貨架已經在北京、上海等地的一些辦公場所大批量入駐。之前無人貨架依靠“即時消費的模式”一度成長為新零售的行業創業者的喜愛。但現實在經過實踐的證明無人貨架的模式，并不適合高貨損、高運營成本的壓力之下生存。

　　當年很多企業都投資從無人貨架，現在逐漸的轉到智能貨柜。但是就目前的情況而言，無人貨架圍繞點位數量進行競爭的粗放型運營時代已經結束，整個市場的競爭已經轉向運營效率。所以，智能貨柜是無人貨架行業的終點嗎?

　　在國內無人零售行業專家看來，現在談無人貨架轉型的終極業態還為時過早。"無人貨架目前可選擇的替代方案很多，除了智能貨柜之外，近階段，輕型智能售貨機的發展也很迅速。除此之外，還有一些其它新型終端誕生。"

　　而從實際情況來看，智能貨柜也發展也更像是在為場景延伸做準備。比如，無人貨架最適合的場景即相對封閉、且人群相對固定的辦公室場景，但結果依舊不盡人意。在這樣的情況下，智能貨柜以提高運營效率、有效降低貨損的姿態出現。

　　但與此同時，這也使得智能貨柜的使用場景得到延伸。根據實踐情況，智能貨柜能夠解決90%以上的貨損，如此一來，就算是在車站、商場等完全開放式、且人群流動性較大的長江之下，智能貨柜也能完全適用。

　　也就是說，無人零售之下，不同的解決方案一定要跟場景結合起來。就像無人貨架放在車站、商場等開放場景之下，貨損一定會更高一樣，與場景的組合搭配不對，就算是換成任何無人零售終端也毫無意義。

　　傳統的無人貨架，就目前來看，它并不適合現在的新零售市場發展，智能貨柜更適合現在的市場發展，但智能貨柜并不適合無人貨架發展的終點。