Hi新零售今日消息，蘇寧小店在緊急剎車之后開始今進入新的調整期。

　　其實不僅僅是蘇寧小店嗎，盒馬、京東7FRESH等具有代表性的業態也不例外，都是在野蠻生長之后開始調整新的方向與思路。

　　雖然蘇寧小店在部分城市出現關店風波，但并不意味著這個業態出現了生存危機。作為蘇寧智慧零售在線下場景的嶄新業態，蘇寧小店的擴張之路本身就是一次探索之旅，短短兩年時間，能夠在全國70多個城市開出超過6000家門店，形勢喜人。只不過，蘇寧小店的“試水”也伴隨著一定的風險。

　　高速擴張盡管能夠帶來光鮮亮麗的數據，但無法保證每一家門店都能實現盈利，如果無法實現盈利，不僅會造成相關店面生存艱難，更會拖整個蘇寧小店版塊的后腿，這也就是北京、成都等地蘇寧小店關閉部分門店的直接原因。

　　目前，新零售線下門店各個業態或多或少存在虧損現象。加速擴張以搶占市場在發展初期十分有效，但進入調整期之后，及時止損才是明智之舉，布局10家虧損的門店不如留下1家盈利店面，從這個角度看，蘇寧小店關店也許是為了收緊拳頭，在新零售下半場打出雷霆一擊。

　　蘇寧小店踏上新零售系統新征程

　　盡管蘇寧小店關閉部分門店進入調整期，但沒有停下前進的腳步。根據規劃，蘇寧小店的門店數將要在2020年達到2萬家。此外，在蘇寧新的組織架構中，蘇寧小店、蘇寧零售云將獨立成為子集團。這一舉措顯然是在強化蘇寧小店的地位，未來蘇寧小店將和零售云一道成為蘇寧智慧零售的兩大主力。

　　蘇寧在2019年完成了對家樂福中國的收購，未來很大可能蘇寧小店會與家樂福體系逐步融合，打造一個品類齊全、服務優質、網點密布的社區生活平臺。為了實現這個宏偉愿景，蘇寧將從人才、資金等各個方面進行全方位的支持，這是一盤大棋，結局究竟如何只能拭目以待。

　　當然，新零售是個“精細活兒”，粗放式的野蠻生長不是長久之計，必須擁有自己的“絕活兒”才能笑到最后。目前賽道里已經涌進來多個實力不弱的玩家，在業務和運營模式上有些大同小異，蘇寧小店在放緩腳步的調整期正好可以思考一下如何讓自身更加亮眼。

　　目前，蘇寧小店已迭代至3.0模式，兼具便利店、餐廳、社區綜合服務平臺、場景體驗店等多種功能，業務過于繁雜反而可能造成定位不太清晰。未來的蘇寧小店可以多花心思做到每一家門店的特色化，以大數據確定每一個選址區域的最大消費訴求，進而確定相應門店的重點業務，將該業務做精做細。

　　要做到這一點，需要蘇寧鼎力支持，當然，更需要時間。從蘇寧“升格”蘇寧小店的舉措和大規模的投入計劃來看，相信蘇寧小店已經做好了踏上新征程的準備。

　　在“野蠻生長”之后蘇寧小店選擇新的戰略是理智的行為，在這之后的蘇寧小店或將有新的面貌。