門店新零售管理怎么樣？線下門店怎么實現(xiàn)線上
2018-04-03|HiShop
導讀：傳統(tǒng)意義上的便利店，最像用戶運營的功能就是熟人買賣，而且絕大多數(shù)便利店并不具備運營思維，與消費者始終處在一個陌生的關系鏈上。但在消費升級時代，留住用戶比尋找用戶更...
傳統(tǒng)意義上的便利店，最像用戶運營的功能就是熟人買賣，而且絕大多數(shù)便利店并不具備運營思維，與消費者始終處在一個陌生的關系鏈上。但在消費升級時代，留住用戶比尋找用戶更重要。
門店新零售管理
京東到家對零售行業(yè)玩家們的吸引力早就存在，除了國際巨頭外，國內(nèi)的便利店小巨頭以及小型創(chuàng)新零售業(yè)態(tài)也已經(jīng)紛紛擁抱了京東到家，包括永輝生活、正大優(yōu)鮮、Today、全時等等。門店新零售便利店線上化三大戰(zhàn)略！[閱讀全文]
門店新零售
對這些連鎖便利店巨頭來說，京東到家作為一個零售賦能開放平臺，為什么能夠成為他們拓展線上業(yè)務的首選呢?其中原因，可能和京東到家對便利店的三方面賦能有關。很多人會將新零售的概念看作是電商行將退卻的主要標志，但是在廣袤的農(nóng)村市場，電商依然具有很強的生命力和發(fā)展空間。當前，農(nóng)村生活的城鎮(zhèn)化、互聯(lián)網(wǎng)設施配套的逐步完備、農(nóng)村消費人群消費意識和消費方式的轉(zhuǎn)變都在將農(nóng)村電商帶入到全新的發(fā)展階段。
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