借“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型乃至產(chǎn)業(yè)升級是傳統(tǒng)企業(yè)刻不容緩的變革，茶行業(yè)亦是如此。茶雖是傳統(tǒng)消費(fèi)品，但消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生了巨變，行業(yè)的營銷模式也正在發(fā)生顛覆改變。就目前緊迫的形勢而言，電商途徑是茶企拓展消費(fèi)市場的不二選擇。茶作為中國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，自開始觸網(wǎng)開始都在逐年上漲，但是相比整個茶行業(yè)的千億規(guī)模，茶企電商顯然還缺爆發(fā)式增長。

　　對中國的茶企而言，這顯然意味著行業(yè)機(jī)遇。電商已是茶企必走之路，但如何走，以何種方式走，顯得尤為重要。在HiShop市場負(fù)責(zé)看來，茶企電商之路初期，線上線下打造不同的產(chǎn)品線，選擇用戶規(guī)模大、平臺更成熟、運(yùn)營更穩(wěn)定、成本更可控的第三方平臺來觸電是首選;而在中長期則要善于利用自身的開發(fā)特長，需開展自己的企業(yè)電商品牌化戰(zhàn)略。目前，作為湖南省茶葉行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)桿企業(yè)—湘豐集團(tuán)，已經(jīng)率先開始了自己強(qiáng)勢的線上品牌戰(zhàn)略，或許他們的電商模式能給到茶企不少的思考。

　　茶企觸電并不簡單的線上線下市場的更迭，電商全渠道覆蓋的能力是打造電商品牌化。在中國可查的茶企大大小小就有數(shù)萬家之多，而品牌打造卻是茶企發(fā)展的瓶頸，沒有強(qiáng)勢品牌的缺點(diǎn)幾乎讓茶品類垂直電商的成長機(jī)會為0。亦正式意識到品牌化的重要性，湘豐集團(tuán)在線上布局上便是以階段性來進(jìn)階，采取多平臺并進(jìn)的電商模式。除了和天貓、京東、一號店等大型電商平臺達(dá)成合作取線上流量外，還與國內(nèi)領(lǐng)先的電子商務(wù)軟件及服務(wù)提供商HiShop海商形成戰(zhàn)略合作，建立自有旗艦商城。

　　很顯然，和HiShop的聯(lián)姻，湘豐集團(tuán)擁有自己的官方旗艦店，無論是初期的線上品牌化標(biāo)識加強(qiáng)，還是避開對第三方平臺的過度依賴，都是湘豐深化電商渠道的必要之路。據(jù)了解，雙方此次的合作，HiShop提供的移動云商城全渠道B2C解決方案，除了滿足在品牌化建設(shè)外，還涉及到移動化及全渠道的拓展。隨著茶購買者開始呈年輕化，提供可信、品質(zhì)化的產(chǎn)品外，跟上潛在用戶的消費(fèi)體驗(yàn)，滿足他們隨時隨地購物習(xí)慣，亦是需要必行之路。

　　隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的全面深化，諸多茶企正在積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)。然后茶企電商化并非渠道革命，茶行業(yè)始終存在的困擾是缺乏知名的茶葉品牌。因此在拓展渠道的同時，不忘品牌化更是初衷。