其實創(chuàng)業(yè)開店這件事可能對很多人來說，就是有資金就可以做的事，其實不對，首先要保證店鋪的可持續(xù)性發(fā)展的話，店面的管理和運營是非常重要的。下面我總結(jié)了三點，大家一起來看看，門店運營管理的流程是怎樣的?有什么好處?

　　一、店面流程管理

　　流程管理實際就是工作管理，按照流程做，不斷的檢查、修改完善，從人的復(fù)制，到店面整體復(fù)制，能產(chǎn)生極大工作效率及業(yè)績。

　　二、店面問題分析要學(xué)會使用工具

　　店長不僅要有發(fā)現(xiàn)問題的能力，同時要具備問題分析的能力。管理店面碰到問題，先分析數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)中去找問題。常見分析問題的工具就是：魚骨圖。

　　魚骨圖分析的作用：研究問題、邏輯排序、整體審視。分析的標準：魚頭為核心問題、魚刺為問題關(guān)鍵要素。

　　三、學(xué)會數(shù)據(jù)分析與銷售策略調(diào)整

　　1.快速診斷店面問題的關(guān)鍵，找到問題的根源。

　　2.數(shù)字最客觀、會說話、速度快，銷售就是數(shù)據(jù)化游戲。

　　3.店面的基本數(shù)據(jù)分析：同比、環(huán)比、營業(yè)額、庫存、客單價、單毛、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)、品牌結(jié)構(gòu)，整體品牌毛利占比分布、坪效率、人效率、進店率、轉(zhuǎn)推率、跟機率、成交率等。