新零售這個概念一經提出就受到了眾多商家企業的高度關注，如今的頭部互聯網企業也開始逐漸涉足新零售這一領域，除了這些互聯網企業，不是傳統零售企業也同樣開始往新零售模式進行轉型升級，其中就包含國美，那么國美是如何戰略布局新零售的呢?下面就隨小編一起來了解一下吧!

　　近日國美新零售戰略布局已初步形成，近日首個線下新零售門店“國美黑天鵝中央大街生活館”正式開業亮相，這也是繼阿里的盒馬鮮生和蘇寧的極物痁等新零售業態不斷出現之后，國美成為又一家布局新零售戰略的企業。

　　據了解，該生活館是一家以“家·生活”為主題的大型綜合體驗館，擁有數字化、沉浸式體驗等標配，經營面積達近萬平方米，同時在場景和品類上覆蓋了高中低頻的全頻消費場景。

　　在國美方面看來，這是其自身轉型提速的重要一步。近日，國美零售發布的2018年上半年財報顯示，公司整體GMV達到人民幣709億元，相比去年同期增長15%;平臺GMV達到人民幣269億元，同比增長67%。其中，移動端GMV同比增加53%，綜合毛利率為17.3%。

　　國美方面表示，公司已逐步從商品經營轉型為用戶經營，迅速推進向“家·生活”的轉型，上半年國美的服務業務訂單大幅增長，國美管家上半年整體GMV同比上漲125%，服務端業務已成為國美新的利益增長點。

　　“此次國美孵化出的第一個綜合體驗館，代表了國美這輪轉型的方向和意志，是國美向服務領域轉型的重要舉措。國美將加快在新零售領域的布局。”國美內部人士表示。

　　公司半年報顯示，上半年國美在全國門店總數已達到1867家。渠道下沉成效顯著，其中縣域店總數已擴張至283家，預計年底之前，新開縣域店總數將達到800家。

　　國美零售高級副總裁馬海林表示：“國美黑天鵝中央大街生活館的落成對于國美具有標志性的戰略意義。未來，國美計劃將把一二線城市核心地區的線下門店，全部改造成為集合購物、娛樂、休閑、餐飲等多種業務元素于一體的綜合性門店，加速向‘家·生活’戰略轉型，讓消費者真正享受到一站式消費體驗。”

　　業內人士認為：“從上半年財報可見，國美現金及現金等價物總計人民幣95億元。其現金流還是較為充裕的，國美或很快在全國領域對這一門店的模式進行復制和擴張。”

　　國美內部人士透露，“國美黑天鵝生活館”可以說是國美“家·生活”戰略全國落地的“樣板”，從公司的現金流以及網絡布局能力來看，如若該店取得穩健收入，國美將把門店模式復制到全國，加快公司的轉型速度。

　　那么以上就是關于國美布局新零售的模式介紹了，相信大家看完對此有了一定的了解，線上線下一體化營銷是未來零售行業發展的大趨勢，同時各大商家企業也要尤為注重用戶體驗，友數一直專致于幫助傳統實體商家轉型新零售，實現線上線下同步運營，通過門店數字化，幫助門店管理效率和整體營業額。