新零售是阿里巴巴董事會主席馬云先生所提到的一個概念，隨著互聯網媒體的渲染，如今成為行業的一大熱詞，如今越來越多的實體商家企業以及互聯網企業開始轉型做起了新零售，那么便利店新零售具體應該怎么做呢?下面就隨小編一起來了解一下吧!

　　第一個階段

　　也就是“真”的問題，現在已經不是一個關鍵的核心問題。你的商品對比你的競爭對手如何更有特色可能已經成為關鍵因素。

　　但是，不管如何有特色，商品的問題已經成為零售基礎的問題。譬如在目前時期可能大賣場商品再有特色，也很難實現以往二十年前的輝煌。因為消費者的關注點發生了變化。

　　第二個階段

　　也就是按照傳統意義上講的便利化、更近、更方便，隨著各種便利化零售的發展，其零售的便利化優勢、便利化紅利在逐步消失。

　　也或者說，目前便利化已經基本成為常態化。當然，在不同地區、不同城市便利化還存在差異。但是從多地市場、特別是發達地區的零售發展情況看，便利化已經基本實現。

　　第三個階段

　　目前一些便利化的業態已經開始面對新的市場壓力，來客數在減少。分析主要原因是隨著便利化已經是成為常態化，在這樣的市場環境下，消費者的訴求點已經發生新的變化。消費者不僅僅只是關注便利，目前感覺到的一個顯著特點是場景化的新特點。

　　也就是說消費者目前對零售店的關注，重點是你所做的場景，是否符合我的需求場景。也或者講，消費者面對當前已經實現了的高度便利化購買環境，在選擇零售店時，關注的是你所提供的商品與服務，是否吻合我的需求場景。

　　早餐的場景選擇誰?辦公室的需求場景選擇誰?出行的場景可能選擇誰?他會根據不同的需求場景選擇他認為滿意的能夠滿足他不同場景需求的零售店。

　　總的講，零售環境的變化在推動消費訴求的變化。但是目前一些零售企業對消費的變化還沒有準確把握。

　　在如今這個數字化信息時代，新零售模式已然成為零售行業發展的大勢所趨，線上線下一體化能夠幫助商家迅速打通全渠道營銷，有效提升業績，幫助商家精細化運營店鋪，節省大量人力物力，友數一直專致于幫助傳統實體商家轉型新零售，實現線上線下同步運營，通過門店數字化，幫助門店管理效率和整體營業額。點擊圖片注冊即可免費試用哦!