在傳統實體店的經營管理中，導致生意蕭條的原因有多種，我們應該做什么改變來適應當前的社會形勢?

　　以下是實體門店經營的缺點：

　　第一：占用庫存和大量資金

　　第二：位置固定，顯示區域性

　　第三：高租金

　　第四：裝修和展臺需要大量資金。

　　第五：表面上缺乏客戶，實踐中缺乏管理。老板應該考慮如何管理你的門店，如何改進服務和如何創造價值，而不是抱怨少的人和顧客不每天購買。

　　第六：表面上缺乏業務，實踐中缺乏理念。你需要的是改變產品模式，打破傳統的銷售模式，創造更多的銷售空間。

　　第七：表面上缺乏人才，實踐中缺乏機制。員工應該如何保持良好的態度?與他們談論理想和雄心壯志不如向沿海城市的工廠報銷員工回家的差旅費那么實際。在抱怨員工很難找到和留下的同時，我們有沒有想過給員工一個未來?即使只是一個小小的學習機會?良好的人才激勵機制可以把店員培養成店長、銷售精英和公司骨干。

　　第八：缺乏表面上的推廣和實踐中的營銷。我們需要的是一個能夠持續獲得客戶認可并得以實施的整體解決方案。

　　第九：表面上看，沒有毛利空間，但缺乏盈利產品。我相信很多商店什么都缺，就是不缺產品。舊產品已被市場更新或淘汰。我們需要做的是保持應有的利潤，獲得客戶的聲譽并繼續下去。

　　目前，大多數實體店都面臨客流過少、成本過高、利潤微薄、競爭激烈等問題。轉型已經成為一個重要的話題。

　　在當前移動互聯網經濟形勢的推動下，商業領域出現了兩個新趨勢。一個是純電子商務向實體的擴展，另一個是實體向互聯網的轉型。純粹的在線電子商務將不起作用，如果實體店不融入互聯網經濟，它們將被淘汰。為什么實體存儲越來越困難?因為時代變了，商業模式也變了，消費習慣也變了。

　　在新的業務環境中，留量比流量更重要。我們需要更加關注如何留住和鎖定客戶，管理客戶的終身價值，在有限的流量下創造更多的價值!

　　如何轉變?

　　其實，線上轉型就是在線下門店的基礎上，依托線下門店，加上互聯網、社區和自媒體，借助社交軟件的廣度和社區的便利性，大力發展數字銷售，最大化單一客戶價值，沉淀出大量具有全渠道購物習慣的“超級用戶”，最終實現門店效益的可持續倍增。