供應(yīng)商，供應(yīng)鏈對(duì)與零售企業(yè)來(lái)說(shuō)是命脈，如何管理好供應(yīng)商與供應(yīng)鏈呢?門(mén)店管理系統(tǒng)能幫助實(shí)現(xiàn)，下面我們就來(lái)具體看一下，門(mén)店管理系統(tǒng)供應(yīng)商與供應(yīng)鏈管理。

　　供應(yīng)鏈?zhǔn)菑墓?yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶的價(jià)值鏈。供應(yīng)鏈管理是對(duì)貫穿其中的產(chǎn)品流、信息流和資金流的集成管理，以把速度和質(zhì)量做上去、把成本做下來(lái)，給客戶提供最大限度的價(jià)值。

　　從供給鏈的理念視點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)中心優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，要依賴于資源集成效果，才干最大程度的進(jìn)步本身成績(jī)水平。在供給鏈的環(huán)境下，著重供需兩邊的協(xié)作聯(lián)系，依據(jù)企業(yè)間的相互配合全面進(jìn)步兩邊的盈余能力，進(jìn)而到達(dá)互利共贏的終極目標(biāo)。供貨商已經(jīng)成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略砝碼之一，是整個(gè)供給鏈下的最中心部分。

　　供貨商管理及其效果

　　供貨商是為需求商供給質(zhì)料、設(shè)備及其他資源的企業(yè)。對(duì)需求企業(yè)來(lái)說(shuō)，要確保企業(yè)界部的正常出產(chǎn)或科研工作等進(jìn)程的不間斷，需求有一批牢靠的供貨商定時(shí)供給必需的物資供給。因而，供貨商管理的最終意圖就是依據(jù)收購(gòu)需求樹(shù)立一個(gè)安穩(wěn)牢靠的供貨商管理部隊(duì)，為企業(yè)供給高質(zhì)量的效勞保障系統(tǒng)

　　供貨商管理的必要性

　　1、供貨商供給的物資質(zhì)量凹凸是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量凹凸的直接原因，好的物資供給才干出產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，因而，供貨商管理有助于進(jìn)步客戶對(duì)企業(yè)需求和效勞的滿意度。假如供貨商管理不慎，偷工減料或者賤價(jià)供給次品，都會(huì)直接影響到企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。因而，很多收購(gòu)商不得不加大收購(gòu)的查驗(yàn)、供貨商監(jiān)督管理力度，無(wú)形中加大了管理本錢(qián)，也增加了職工的工作壓力。只要加強(qiáng)供貨商管理，與供貨商樹(shù)立起揭露、通明的協(xié)作伙伴的聯(lián)系，才干通過(guò)信息同享，到達(dá)共贏。

　　2、供貨商管理有助于進(jìn)步供貨商對(duì)需求客戶反映的敏捷性，在產(chǎn)品和效勞需求的供給方面，才干縮短發(fā)貨交貨周期，快速供給需求產(chǎn)品，敏捷習(xí)慣不斷變化的商場(chǎng)。作為收購(gòu)商，要充分發(fā)揮功能收購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)供貨商辦理，樹(shù)立彼此的協(xié)作聯(lián)系，才干進(jìn)步供貨商對(duì)客戶需求反響的敏捷性，才干快速、高效、賤價(jià)收購(gòu)到企業(yè)需求的物資，確保出產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　3、供貨商管理可以確保收購(gòu)質(zhì)量、下降收購(gòu)本錢(qián)。每一場(chǎng)買(mǎi)賣(mài)，都是物資與利益的彼此扶持，關(guān)于供貨商來(lái)說(shuō)，一旦企業(yè)界部的本錢(qián)進(jìn)步了，是必須要將本錢(qián)轉(zhuǎn)移到收購(gòu)商身上的，因而，加強(qiáng)供貨商辦理，挑選適宜的供貨商，可堅(jiān)持供貨商之間的良性競(jìng)賽，對(duì)堅(jiān)持高產(chǎn)品質(zhì)量、合理下降本錢(qián)具有重要的含義。

　　做好供貨商管理的要素

　　供貨商管理系統(tǒng)包括：供貨商辦理方法、供貨商競(jìng)賽機(jī)制、供貨商挑選機(jī)制、供貨商與客戶之間的協(xié)作機(jī)制。當(dāng)然，在資源有限的情況下，可將注意力放到要害的要素上，以加強(qiáng)辦理的針對(duì)性，進(jìn)步辦理功率。比如說(shuō)同一個(gè)質(zhì)料的收購(gòu)，貨比三家，可考慮很多收購(gòu)下降本錢(qián)、供貨商區(qū)域與物流本錢(qián)、質(zhì)量凹凸性價(jià)比對(duì)比等，以最簡(jiǎn)略的辦理方法，歸納考慮各項(xiàng)要素，切實(shí)做好供貨商的辦理工作。

　　良性競(jìng)賽是保護(hù)商場(chǎng)秩序的有用方法，關(guān)于供貨商辦理來(lái)說(shuō)，引進(jìn)良性的競(jìng)賽機(jī)制，可促進(jìn)供貨商在產(chǎn)品質(zhì)量、效勞水平和價(jià)格水平等方面不斷優(yōu)化，相互競(jìng)賽，擇優(yōu)收購(gòu)，才干相互監(jiān)督，構(gòu)成一個(gè)良性的供需系統(tǒng)。在供貨商管理進(jìn)程中，可樹(shù)立彼此信任的聯(lián)系，一起樹(shù)立一套得力的監(jiān)控措施，一旦供貨商呈現(xiàn)了一些問(wèn)題或預(yù)兆，可即時(shí)催促供貨商改善，以進(jìn)步兩邊的協(xié)作誠(chéng)信度。

　　績(jī)效查核是供貨商辦理中的重要環(huán)節(jié)，供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格凹凸和交貨的按時(shí)性是查核供貨商的三大規(guī)范，在實(shí)踐的供貨商挑選中，重視本錢(qián)的一起，考慮產(chǎn)品質(zhì)量、交貨和其他要素，然后統(tǒng)籌供貨商績(jī)效信息，優(yōu)勝劣汰，才干貨比多家，快速甄選優(yōu)質(zhì)供貨商。

　　總的來(lái)說(shuō)，供貨商管理是一種改善收購(gòu)方與供貨商聯(lián)系的新式辦理機(jī)制，也是不斷進(jìn)步企業(yè)收購(gòu)辦理效益進(jìn)步企成績(jī)效的渠道。當(dāng)供給鏈上呈現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，都有可能會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)鏈。假如企業(yè)可以很好地吸收供貨商辦理的理念，并將理念應(yīng)用到實(shí)踐工作中，企業(yè)就有可能看到在贏利、客戶滿意度等多方面的進(jìn)步，進(jìn)而進(jìn)步企業(yè)界的中心競(jìng)賽力。

　　當(dāng)供貨商越來(lái)越多的時(shí)分，企業(yè)需求一款能有用進(jìn)步效益的辦理工具來(lái)完成精細(xì)化的辦理，上線一套切合企業(yè)辦理需求的供應(yīng)商管理系統(tǒng)是現(xiàn)代化供給鏈中供貨商辦理的最有用途徑。友數(shù)門(mén)店供應(yīng)商管理系統(tǒng)供給了供貨商引進(jìn)、檔案庫(kù)、績(jī)效查核、合同、收購(gòu)詢比價(jià)、收購(gòu)定價(jià)、產(chǎn)品、庫(kù)存等功能，全進(jìn)程電子化辦理供貨商，進(jìn)步企業(yè)供貨商辦理功率，下降收購(gòu)本錢(qián)，完成企業(yè)一站式辦理不計(jì)其數(shù)的供貨商。

　　供應(yīng)商的集成，把優(yōu)秀的供應(yīng)商集成到戰(zhàn)略合作伙伴的高度，進(jìn)一步降低供應(yīng)鏈成本，這是供應(yīng)商管理的最高層次。我們必須讓供應(yīng)商從早期就要融入到公司的產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)過(guò)程中去。供應(yīng)商的整合我們不能單純的只制定規(guī)則，我們要在合理的空間里面給供應(yīng)商應(yīng)有的空間去實(shí)踐去操作，要以解決問(wèn)題為目的。同時(shí)我們不能夠熱衷于淘汰供應(yīng)商，要著眼全局，眼光要長(zhǎng)遠(yuǎn)。

　　HiShop友數(shù)門(mén)店管理系統(tǒng)，供應(yīng)商供應(yīng)鏈?zhǔn)乾F(xiàn)階段門(mén)店不可缺少的一部分，友數(shù)門(mén)店通對(duì)供應(yīng)商與供應(yīng)鏈進(jìn)行了近細(xì)化管理。