管理好一家連鎖門店，整個門店的財務(wù)管理關(guān)系到整個企業(yè)的命脈，所以應(yīng)當(dāng)非常重視，那么企業(yè)應(yīng)怎么管理一家連鎖門店的財務(wù)工作呢，流程如何?下面為大家解讀。

　　連鎖門店財務(wù)管理流程

　　1.大管家的監(jiān)督機制

　　管理好連鎖門店財務(wù)工作，首先就是連鎖企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立一個嚴密的監(jiān)督檢查機制，包括財務(wù)審計檢查，和業(yè)務(wù)監(jiān)督檢查工作的落實，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有一個規(guī)范的財務(wù)管理規(guī)章制度。

　　2.連鎖門店財務(wù)成本管控

　　做好所有門店財務(wù)管理工作，其次就要保障整個門店的成本管控是否在一定范圍之內(nèi)，門店經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)及時了解門店的經(jīng)營盈虧，成本消耗，確保經(jīng)營的正常開展。

　　3.認真做好財務(wù)核算工作

　　連鎖門店的核算工作是整個財務(wù)工作的重點，大多數(shù)情況下，一些企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)賬目混亂，核算時容易遺漏。

　　企業(yè)在做核算工作的時候，一定要全面建立門店內(nèi)的財務(wù)核算體系，確保財務(wù)核算能夠?qū)﹂T店的經(jīng)營管理起到真正的幫助作用。

　　4.清晰地財務(wù)報表統(tǒng)計

　　最后，企業(yè)在做好連鎖門店財務(wù)工作，還應(yīng)當(dāng)規(guī)范財務(wù)報表，畢竟連鎖門店眾多的情況下，每個人會給出各種各樣的報表樣式，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做一個全面的確認，保障可以直觀地，全面地了解所有連鎖門店的經(jīng)營情況，這些對企業(yè)管理層來說才有實用價值。

　　總之，連鎖門店財務(wù)管理流程，簡單的說就是財務(wù)的集中管理，使整個連鎖經(jīng)營企業(yè)一形成為個整體，友數(shù)連鎖門店管理系統(tǒng)，支持門店收銀，門店進銷存功能，為商家提供全面的數(shù)據(jù)分析，幫助企業(yè)全面了解整個連鎖門店的經(jīng)營狀況，了解更多產(chǎn)品功能登錄獲取免費體驗。