特許經(jīng)營連鎖，其實(shí)就是大家所說的連鎖加盟模式，即連鎖品牌通過品牌經(jīng)營權(quán)，合同制的方式與加盟商進(jìn)行簽約，授予加盟商特許經(jīng)營的權(quán)利，下面小編就為大家具體說下這種經(jīng)營模式要怎么管理?

　　特許經(jīng)營連鎖方式屬于什么模式?

　　特許經(jīng)營是連鎖店管理最常見的模式，也是連鎖店快速拓展經(jīng)營范圍的最便捷的方式之一。也就是大家常說的開連鎖加盟店。

　　特許經(jīng)營連鎖模式，是獨(dú)立主體之間的合同關(guān)系，各個(gè)特許加盟店的資本是相互獨(dú)立的，與總部之間沒有資產(chǎn)紐帶;

　　而與直營連鎖店比較，雖然都屬于同一資本所有，但是特許經(jīng)營連鎖，與直營連說本質(zhì)的區(qū)別就是，特許經(jīng)營總部由于利用他人的資金迅速擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，所需資金較少。且各個(gè)特許的加盟店的人事和財(cái)務(wù)關(guān)系相互獨(dú)立，相比之下，直營連鎖的發(fā)展更易受到資金和人員的限制。

　　特許經(jīng)營連鎖要怎么管理?

　　因?yàn)楦鱾€(gè)加盟連鎖店之間獨(dú)立性更強(qiáng)，所以連鎖總部對(duì)于門店的集中管理難以做到真正的統(tǒng)一，市面上的加盟店管理不周，導(dǎo)致品質(zhì)口碑混亂的情況，所以經(jīng)常出現(xiàn)，那么特許經(jīng)營連鎖要怎么管理呢?

　　這里以麥當(dāng)勞的特許經(jīng)營連鎖管理為例，來給大家介紹：

　　1.嚴(yán)格挑選加盟商

　　我們要知道要使生意做得更大，選擇特許經(jīng)營是最快的方式，面對(duì)素質(zhì)不一的加盟商，只有在首先進(jìn)行嚴(yán)格挑選，才不會(huì)避免后期的經(jīng)營問題。

　　比如說，一個(gè)商家要加盟麥當(dāng)勞，首先必須向麥當(dāng)勞總部提出申請(qǐng)，總部對(duì)其資信狀況、經(jīng)營管理能力、資金能力審查合格后，雙方協(xié)商一致，才能簽訂加盟合同。

　　2.嚴(yán)格的加盟商條件

　　同時(shí)麥當(dāng)勞還規(guī)定，加盟商至少要擁有自有資金10萬美元～17.5萬美元，一旦與公司簽訂合同，必須先付首期特許費(fèi)4.5萬美元，此后每月交一筆特許權(quán)使用費(fèi)和房產(chǎn)租金，前者約為月銷售額的4%，后者約為8.5%。

　　麥當(dāng)勞每開一家分店，總部都要派員選擇地址，組織建筑和內(nèi)外裝璜。麥當(dāng)勞公司通常擁有加盟店房產(chǎn)的所有權(quán)或使用權(quán)，然后轉(zhuǎn)租給加盟商，收取房產(chǎn)租金，房租在麥當(dāng)勞的收入中占有很大比例。

　　麥當(dāng)勞與加盟商簽訂的合同有效期為20年，公司對(duì)加盟商負(fù)有以下責(zé)任：將麥當(dāng)勞的企業(yè)名稱和商標(biāo)使用權(quán)、產(chǎn)品制造技術(shù)、經(jīng)營管理訣竅等，授予加盟商在規(guī)定的時(shí)間和規(guī)定的地區(qū)內(nèi)使用;在公司的漢堡包大學(xué)為加盟店培訓(xùn)員工;提供管理咨詢，負(fù)責(zé)廣告宣傳，向加盟店供貨時(shí)提供優(yōu)惠。但是，麥當(dāng)勞公司不是直接向特許加盟店提供餐具、食品和原料，而是與專業(yè)供應(yīng)商簽訂合同，再由專業(yè)供應(yīng)商向各個(gè)加盟店供貨。

　　麥當(dāng)勞要求加盟店必須嚴(yán)格遵守公司制定的管理制度，接受公司的指導(dǎo)和監(jiān)督。總部每月都要派督察團(tuán)到各地加盟店巡視，并把督察結(jié)果向總部匯報(bào)，對(duì)不合標(biāo)準(zhǔn)的加盟店，強(qiáng)制其改變經(jīng)營面貌。

　　3.統(tǒng)一企業(yè)名稱及廣告宣傳

　　所有的加盟店都以“麥當(dāng)勞”命名，企業(yè)的標(biāo)志是“金色拱門”，它是一個(gè)弧形的“M”字母，以黃色為標(biāo)準(zhǔn)色。這種特有的金黃色雙拱門商標(biāo)在大街上非常引人注目，使人產(chǎn)生走進(jìn)店內(nèi)看一看的渴望。

　　通過企業(yè)名稱，logo的統(tǒng)一，也是避免出現(xiàn)很多像品牌侵權(quán)等商業(yè)糾紛的情況，提高品牌對(duì)外的影響力。

　　4.統(tǒng)一產(chǎn)品質(zhì)量

　　最后，對(duì)于特許連鎖經(jīng)營，產(chǎn)品質(zhì)量是需要重點(diǎn)關(guān)注的，對(duì)每個(gè)加盟店的產(chǎn)品的源頭，和供應(yīng)鏈都需要做到標(biāo)準(zhǔn)化，麥當(dāng)勞多年的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，可以得出產(chǎn)品的管理對(duì)回頭客起到很重要的作用。

　　以上就是這篇特許經(jīng)營連鎖方式屬于什么模式，特許連鎖經(jīng)營是很多連鎖企業(yè)會(huì)經(jīng)歷的一個(gè)過程，雖然管理模式比較復(fù)雜，不過簡(jiǎn)單來說就是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)服務(wù)的統(tǒng)一，讓連鎖加盟店不會(huì)鉆空子，友數(shù)連鎖店管理系統(tǒng)，專注于為直營，加盟門店提供連鎖門店解決方案，集進(jìn)銷存管理，門店收銀管理，會(huì)員營銷管理為一體幫助商家實(shí)現(xiàn)真正的一體化管理，提升店鋪的整體效率和效益。了解更多可以獲取下面的體驗(yàn)機(jī)會(huì)。