小程序直播形式簡單直接，帶貨效果直觀。今年直播車成為了新的帶貨趨勢。

　　微信小程序直播新的趨勢

　　大量圍繞著直播所做的價值和產品創新，依然是2020年在線直播熱潮的商業主旋律。而今年的疫情，又讓這種主旋律的實用價值，得到倍增放大。

　　在直播行業中不僅僅有網紅直播更有CEO直播帶貨，4月初林清軒創始人孫來春，聯合微盟創始人孫濤勇來了一次微信小程序直播，這次露面還是孫濤勇的直播首秀。

　　這些品牌等了一個疫情期，目前拯救企業的方法就是自救。而直播是一個好方法。

　　3月份，夢潔家紡小程序直播4小時銷售額破2500萬;珀萊雅新品直播觀看人次突破100萬;臺鈴電動車首場直播2小時銷售額近千萬;卡賓上百場直播超280萬人次參與，僅7天銷售額突破1500萬等。

　　另外微信小程序直播這種成本較低直播的方式，做到“私域流量”直播。

　　4月2日晚上，攜程董事長梁建章和浙江湖州領導，一起出現在了微信小程序直播間，推廣湖州旅游。一身古裝的梁建章，神態略微疲憊的和領導一起，售賣著價格非常便宜的湖州地區幾套度假型酒店。

　　在此之前的4月1日，復星國際董事長郭廣昌也來到了微信小程序開直播;洋碼頭CEO曾碧波也在3月26日完成了自己微信小程序直播的網紅露出。

　　4月1日在抖音直播亮相的羅永浩，微博里還給梁建章的直播首秀轉發叫好了。羅永浩的直播首秀，其實有點翻車。帶貨價格不僅被京東、什么值得買拿去直接對比。直播間里沒有相聲的他，讓粉絲們覺得不如預期的好。

　　羅永浩最好的直播，還是他自己當初發布錘子手機新品的發布會。那種狀態下的羅永浩展示出的扭曲立場和情懷感染力，如果在直播時開通現場下單功能，可能會是“羅粉”們下單最猛的時候。當然，定位、品質、產能都有不少瑕疵的錘子手機，沒有熬到直播時代。羅永浩這種天生舞臺型選手，自己倒是趕上了直播帶貨的好時候。

　　直播帶貨的價值，在于消費者本來就是帶著購物的預期，甚至是撿漏的預期，所撬動的即時下單熱情。就像哪家小區里有商家擺攤，人群往往喜歡帶著淘到便宜密集湊攏。直播這種天然主動激活消費者下單狀態的線上銷售平臺，以一次次的帶貨效果，驗證了其徹底占據線上銷售的長久條件。

　　直播已經不再是簡單的營銷模式，不是簡單的工具載體，不是大公司的單一業務。直播帶貨已經是中國互聯網特有的超級商業現象。

　　商業現象不同于業務模式的好處，在于這種現象可以同時孕育出多種模式和多家平臺。微信的出現所帶來了巨大通吃效應，導致應用市場上沒有第二個一模一樣的微信。但是商業現象的帶貨直播，則可以基于這個現象參與各方的特性和商業目的的不同，呈現多種解決方案并存的多生態局面。

　　私域流量直播

　　對于品牌商來說，這是基于微信生態已有資源的二次“免費”復用。然后，再結合直播、社群、社交轉發裂變、回放的擴散，繼續深挖微信直播的生態流量價值。

　　微信小程序直播，就是私域流量直播。那些微信本來就有，也只有微信才有的存量資源，既然已經構建了一套完整的點對點、群對點、品牌對個人、朋友圈等流量關系可以利用起來。

　　微信生態的秒殺、搶購、紅包、抽獎、優惠碼轉發、優惠券發放、點贊互動等玩法，你家看似外表平凡的導購，也能把你家品牌的直播生意搞起來。

　　微信的用戶規模擺在那，微信的生態資源也擺在那，微信的這些私域流量資源，不用白不用。

　　帶貨直播的幾個構造要素，主要體現在幾個方面：直播平臺+主播(網紅+MCN機構)+品牌商+商品。私域流量直播主要改變的地方，在于怎么解決讓普通人的主播，替代有成本的網紅和MCN機構。

　　網紅是直播世界的的明星，主播是品牌商的員工。網紅好比是院線的明星，話題量巨大，適合解決巨大影響力的營銷結果。主播好比B站的視頻，不玩流量出圈的那套務虛游戲，要的就是對胃口的精準好看，高頻的互動，穩固的粘性。

　　有人管前者叫“直播的1.0模式”，管后者叫“直播的2.0模式”。大家的直播模式走了不同的路。完全不同的產品機制，決定了直播這項業務，大家其實又站在了一個水平線上競爭。

　　總之這是一個直播的新時代，是個“萬物皆可播”的時代。