自從O2O商業模式提出以后，各大互聯網就開始了布局，O2O這個商業模式是離不開線下實操的，這就又回到了傳統營銷層面。這樣的話互聯網公司還能算是純互聯網公司嗎?其實這也是一種轉變，BAT的O2O布局暫且不提，近期京東與上百個超市合作，還是蘇寧之前布局實體店O2O，這都是互聯網轉變的標志性符合。這樣改變的意義是什么呢?由原來的不太離譜轉變為現在的落地實操，這樣傳統公司面臨的威脅就更大了一些，當然更主要的是線下的營銷方面。

傳統零售公司發展電子商城的必要性

1、市場格局轉變

區位優點不再，保護屏障消失。現有傳統零售公司，在以往的競爭過程中，往往通過區域內網點密集連鎖來形成區位規模優點，其他競爭對手再要進入會面臨較大困難。而電子商城業態沒有商圈和服務半徑的束縛，可全網絡、全天候、全地區的提供服務，使現有線下零售公司喪失原有的區域優點。

全民網購到來。隨著互聯網的發展，消費者消費需要已經發生了根本性改變。原來是被動接受信息，現在是主動了解信息：原來是只能進店購買，現在則可全渠道消費；原來是3C、圖書網購，現在是全品類網購。互聯網的便捷，使得消費者與商品之間的距離更短了，消費者獲得信息的渠道，購買商品的渠道都更為豐富了。

由于互聯網的新興技術層出不窮，使得供應商有了更多的非傳統渠道選擇。一些生產公司開始嘗試自建渠道、繞過零售公司進行商品直銷。

傳統零售公司受沖擊較大。目前傳統零售多采用“聯營”的銷售商業模式，扮演著“二租婆”的角色，更注重前端網站的創建，講究陳列布局，注重促銷手段，但忽視了后端網站的創建，脫離了對商品及供應鏈的控制，對消費者需要研究較弱，喪失了零售公司應有的核心競爭力。這導致了現有的傳統零售公司“千店一面”現象。

商業邏輯發生轉變。過去的商業邏輯始終堅持“渠道為王”，而隨著互聯網的到來使得這一邏輯發生了改變，“消費者為王”正逐漸成為了新的商業邏輯，誰擁有消費者、了解消費者，誰就擁有市場。

準地產發展商業模式不可持續。現有線下公司的發展是一種重資產的發展商業模式。多數行業包含傳統零售業，都依靠土地升值實現資產提升。投資建樓、買地租場即使經營不善，也可通過變現平衡。但隨著國家經濟結構轉變，這種重資產的準地產或虛擬地產化發展商業模式可能較難維持。未來的產業鏈發展商業模式將從重資產轉向重商業模式，誰的商業模式更新、更先進，誰就能在新的經濟發展中立于不敗之地。如果線下公司繼續沿用原有的發展商業模式，不積極推進商業模式創新，在未來可能會遇到較大的發展風險。

1.通過收購或并購某個互聯網公司，之后從產品與網絡營銷結合，以網絡營銷為核心，從互聯網營銷入手規劃出一條新的生產銷售鏈條，這個鏈條的最終發展方向是C2B商業模式的，消費者及粉絲的意見與想法直接與生產車間對接;

2.公司審視自己能否繼續做成品，與其做大而全的產品生產，不如專精做產品的某個配件，縮短流水線可以節省人力投入，同時在先進設備上也可以由更多的投入，以快速實現生產方面的升級，增加在同行業種的競爭力，當然，更要借助互聯網的來實現某些功能;

3.公司重新塑造，即打破現有運營商業模式與架構系統，所有部分與人員重按照不同的業務劃分為不同的事業群，每個事業群都有獨立運作的功能，每個事業群領到業務之后自行規劃與運作，最終將結果交給老板即可，當然這個生產車間也是眾多事業群中的一個，生產車間在用戶意見及喜好等大數據的指導下主動研發并創新產品，目前互聯網公司基本都是這樣的架構。

【HiShop】電商軟件構建網站認為傳統公司如果單純依靠實體難有競爭力，還需緊密結合互聯網、尋找適合自己的互聯網之路。互聯網把實體經濟和虛擬經濟完美結合為傳統公司的轉變提供了便利通道，一旦公司轉變成功，前途自然是不可限量。

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