如何管理門店，讓門店運營的更加順利是許多商家頭疼的事，但攘外必須得安內，只有管理好員工才能讓門店運營更加精密準確。如何更好的管理好員工，達到業績目標，店長身負重任。那么店長怎樣管理好員工呢?以下給出幾點管理建議，一起來看看吧!

　　一、制定店內制度

　　無規矩不成方圓，建立與完善店內制度并堅決執行。規范制度，能夠讓店鋪的經營有序，制定標準，可以讓員工的行為符合標準，以便提高管理效率。合理的規范能夠幫助員工正確的做事情，但如果違反了原則上的問題，該嚴肅處理的時候還是要嚴格處理，按照員工管理制度來執行，該處罰還是要處罰。如果處罰之后覺得處罰過重，可以放下管理的架子主動和員工溝通，關注員工的情緒，加以幫助和關心，讓管理更加人性化。

　　二、隨時與員工溝通

　　和每個下屬都進行充分的溝通，了解員工并把他們安排在合適的工作崗位上。要想真正的管理好員工，就需要了解員工的真實想法，溝通的好有助于工作的開展，也有助于一些誤會的消除。深入的了解每一個員工，建議最好和每個員工都進行充分的、單獨的交流，這樣可以讓員工感覺到自己的重要性，也有助于和員工用心溝通、了解他們的想法、需求和期望等等，從而發現每個員工的特點和特性，才能夠合理的安排合適的工作崗位，做到知人善用，合理的部署人員的安排，才能夠有效的提高門店的經營效率。

　　三、包容鼓勵員工

　　激勵下屬，讓員工更加快樂的工作。善用各種激勵手段，可以提高員工的工作成就感，讓員工從心里產生動力并做的更好。可以在晨會的時候多多的表揚與鼓勵，店長的作用是幫助員工解決問題，解決員工的問題就是解決店鋪的問題。同時店長也是一個團隊的教練，營造輕松愉快的工作氛圍才能夠讓員工擁有快樂的心情，更好的服務顧客，快樂的工作。

　　讓員工適應你，配合你開展工作，可以與員工一起工作。店長不能只說不做來樹立威信，整天待在同一個地方也不利于了解員工，可以每天抽一定時間參與到一線員工的工作中去，以身作則，一視同仁，以自身的能力來感染員工，帶領大家一起工作，和大家一起成長。

　　做一個優秀的店長，能力很重要，以上就是海商小編為大家整理的關于店長怎樣管理好員工的內容，希望能給大家幫助。