實體連鎖門店如何降低成本?如何才能提升利潤空間?對于實體連鎖門店而言，要想降低花銷成本提升利潤，就要從商品和服務售價入手，通過降低經營和管理的各項成本，提升效率做好精細化運營和管理，間接提升整體的利潤空間。

　　在今天移動互聯網時代，商品和服務極大豐富，購物渠道的空前多元化，以及商品和服務信息的公開透明化，試圖通過提高商品售價來拉升利潤空間的做法基本是行不通的。

　　那么，對于零售連鎖企業而言，只能是通過練好內功，實現從之前的粗放式經營管理到今天的精細化管理的轉變。即一方面，通過精細化管理降低門店的經營管理陳本，即所謂的擰干毛巾的最后一滴水。另一方面，向管理要效益。

　　事實上，所謂危機，“危”和“機”并存。對于悲觀的企業來說，可能是危險，可是對于其他樂觀的企業來說，這也是一種練好內功、驗證自己抗風浪能力的絕佳機會。正如整個產業在市場利好期大多處于“你好、我好、他也好”的發展狀態，呈現出群體性繁榮的特征，而市場“退潮期”就成為檢驗企業實力的關鍵，唯擁有真正市場競爭優勢的企業才能抵抗外界環境壓力，實現業績的穩健增長。

　　移動管理工具，幫助門店有效降低成本

　　在移動互聯網時代，通過信息技術手段，提升經營管理的效率，有效的控制和降低經營管理的成本，實現精細化管理，已經成為了一種勢不可擋的時代潮流。從另外一個角度上說，互聯網時代，信息技術已成零售企業的重要競爭力，未來，沒有強大技術力量支撐的企業將不再擁有競爭力。

　　零售連鎖門店管理同互聯網結合的產物便是移動管理工具。在互聯網+的東風之下，大量的移動管理工具應運而生，互聯網涌現了大量的移動管理工具，業績通、紛享銷客、紅圈營銷等等紛紛強勢登陸，爭奪著移動管理工具市場。其中，專注于門店管理的業績通致力于用移動互聯網技術輕松管店。聯想、奧康、植物醫生等紛紛選擇了業績通。

　　那么，具體而言，移動管理工具到底是如何幫助零售連鎖企業有效的降低各項成本費用、向管理要效益的呢?

　　1.降低門店管理各項成本，擰干最后一滴水

　　首先，省去了大量的印刷成本。在過去，門店的日常運營管理產生大量的紙質文檔，包括連鎖標準化管理的手冊，如店長運營手冊、產品培訓手冊、陳列手冊、促銷手冊、會員管理手冊，等等，包括平時的業務接洽都采取紙質的文檔傳輸，例如業績通則把所有這些紙質的標準化手冊都電子化了，裝進了手機app，員工可隨時在線查閱和學習，省去了大量的印刷成本。

　　其次，降低了溝通成本。過去門店與總部之間，分店與分店之間的溝通，一般都采用電話、傳真、QQ、郵件、微信等常規的溝通形式，大多數移動管理工具均設有溝通功能，將碎片化的溝通整合起來，從而提高溝通效率，降低溝通成本。

　　第三，可以有效的降低培訓成本。過去員工培訓主要是線下培訓，大家組織到一起，填鴨式的培訓，既沒有針對性，也需要耗費很多的成本，包括員工的時間成本、精力成本等等，業績通以在線培訓、在線監督的方式，讓員工隨時隨地利用碎片化時間學習，跟蹤學習軌跡和周期，降低培訓成本，提升培訓效果。

　　對于微利時代的零售連鎖企業而言，剩下來的就是實實在在的利潤。

　　2.提高管理效率，向管理要效益

　　移動管理軟件不僅能夠實現幫助門店降低實實在在的成本，如果設計合理，同時也能夠提高管理的效率，向管理要效益。

　　它們能夠將連鎖門店管理進行系統梳理并模塊化，科學合理的規劃成管理模塊，從而實現了門店管理的模塊化、流程化、標準化、工具化、信息化。從而提高了管理的效率，降低了管理的成本。使得門店的管理更有條理，減少對人員的依賴，提高管理的正確性，讓店長和店員解放出來，更多的時間和精力放在其他更重要的事情上面。業績通通過科學的零售邏輯與流程，把店長的工作標準化，抓住門店的管理關鍵環節，讓復雜的工作簡單化，讓無序的流程有序化，幫助店長提高運營能力和經營意識，減少店長成長周期，降低企業對人員的依賴。

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