隨著時代的發展，現代化零售越來越重視門店管理與運營，對于終端零售而言，長期發展是主要愿景，要想做好終端零售生意，絕對不只是簡單的銷售產品或是服務的買賣，我們要當成一個綜合服務的產品提供給消費者，只有做好這些消費者才會持續地跟我們做生意，那么今天小編就來為大家分享門店管理的七大核心要素，希望對你有所幫助。

　　一、人員管理

　　一般優秀的導購員可以在形象一般的店中將產品順利的銷售出去，讓消費者對產品產生好印象，從而提升品牌形象。因此需要導購員具備專業的行業知識，品牌知識，產品知識和一定的銷售能力，溝通能力。

　　二、店鋪管理

　　門店形象好壞直接決定消費者是否進店，一般干凈，整齊，溫馨，舒適，愉快的門店形象會讓消費者流連忘返的，同時增加了消費者對品牌的好感度。

　　三、產品管理

　　首先明白產品管理是終端運營中一個最重要的環節之一。其中產品的質量，市場趨向等方面都需要合理的制定符合實際情況的應對計劃，保證產品質量，了解消費者的需求，制定合適的產品。

　　四、客服管理

　　終端門店的運營需要一個良好和諧的環境，于是客服便是為消費者提供后期服務的。幫助消費者建立資料，實行客戶分類，為每位不同的客戶提供最真摯貼心的服務。

　　五、培訓管理

　　如果某個產品很多人并不是十分認識和了解，就需要導購員不斷的參加培訓指導，做好專業知識的儲備，以便能清楚的向消費者介紹該產品。

　　六、問清楚顧客的需求

　　當顧客面臨無數的選擇，他是盲目的，他也想找一個值得相信的導購人員進行訴說。那么，我們如需探尋顧客的需求，需要問對幾個關鍵的問題：

　　1、請問是為您自己選還是為您的家人選呢?

　　2、您買產品最關心的是什么?

　　3、您的預算大概在什么范圍?

　　優秀的導購會根據顧客的性別，年齡，著裝，身份有針對性問清楚客戶的需求。

　　七、顧客需要成功案例和證明

　　耳聽為虛，眼見為實。除了講述之外，需要我們給他們一些資料，彩頁，證書，收據，客戶檔案等證明。

　　一個優秀的終端，必須是一個學習型的終端，要時刻重視自身素質和能力的增長。作為一個終端經營者，應通過自身的努力學習來充實自己，只有這樣，才能在為供應商企業、為自己創造利潤的同時，給消費者帶來實實在的利益，真正做到多方共贏。

　　因此在如今這個新時代里，作為傳統行業的終端零售也需要不斷地去學習轉型，迎合時代潮流的發展，重視自身素質和能力的增長，在為企業和自己創造利潤的同時也要為消費者帶來利益，做到共惠共贏，那么以上就是小編分享的全部內容了，希望對你有所幫助。