倉庫erp系統(tǒng)主要用來指導商家進行商品生產(chǎn)，庫存管理，銷售商品的正常進行，比起傳統(tǒng)的手工式管理庫存的方式更加節(jié)省人力物力，提升整體工作效率，具體操作流程怎么樣?下面來看這篇內(nèi)容。

　　倉庫erp系統(tǒng)操作流程

　　說到倉庫erp系統(tǒng)的操作流程，這里首先給大家傳統(tǒng)的方式是怎么管理倉庫數(shù)據(jù)的?

　　傳統(tǒng)的模式基本是通過手工的方式來進行，隨著物料的轉(zhuǎn)移“入庫/出庫”建立了許多庫存臺賬，每個月底，需要靠庫存的“收發(fā)存”信息對賬，發(fā)現(xiàn)問題來進行管理。

　　而這種方式，也暴露出許多倉管的許多問題，包括像“信息不對等，數(shù)據(jù)不對，員工素質(zhì)不高”等，這些問題出現(xiàn)頻率占高，讓倉庫管理效率極低。

　　于是倉庫erp系統(tǒng)的出現(xiàn)，大大解決了傳統(tǒng)倉管的許多問題，為商家提高了工作效率。

　　特別是倉庫erp系統(tǒng)操作流程上更加清晰，簡單，易操作：

　　1. 銷售訂單錄入：設為必選項(目前沒有設置必選項)，系統(tǒng)會管理生產(chǎn)計劃完成情況，收款、發(fā)票情況。可以將合同掃描件上傳至系統(tǒng)內(nèi)，以備查詢。

　　2. BOM(物流清單)錄入：圖紙經(jīng)審核后，項目負責人按圖紙做出BOM清單，不得多報或遺漏，由專人準確錄入工位BOM，錄入后不得修改，如果發(fā)現(xiàn)有遺漏或錯誤需要重新采購的，項目負責人做出書面申請，經(jīng)研發(fā)部門負責人批準后做計劃外采購申請;新增物料清單由專人負責在系統(tǒng)中添加，防止一物多碼的情況出現(xiàn)。

　　3. 生產(chǎn)計劃：生產(chǎn)部門根據(jù)銷售訂單完工日期、生產(chǎn)進度做出每月、周生產(chǎn)計劃，如實際情況變化應及時調(diào)整。

　　4. 根據(jù)BOM、生產(chǎn)計劃和現(xiàn)有庫存情況生成采購計劃(準確的采購計劃前提是準確的BOM清單、準確物料編碼、庫存數(shù)量和準確的生產(chǎn)計劃)

　　5. 請購單：采購人員進行采購價格分析，完成詢價，錄入價格，生成請購單 ，打印出請購單，生產(chǎn)、倉庫、財務審核，生成采購訂單。

　　6. 采購訂單：采購員制作采購合同，經(jīng)主管領(lǐng)導審批后完成采購(可以將采購合同掃描件上傳到系統(tǒng)內(nèi));

　　7. 發(fā)票管理：采購員對所收到的發(fā)票號碼、金額、時間錄入系統(tǒng)管理。選擇發(fā)票類型(收據(jù)、普票、專票)管理發(fā)票收到情況。

　　8. 采購入庫：

　　(1)采購員跟蹤所采購物料的發(fā)貨時間、在途狀況、預計到達時間，對于大量或體積較大物料提前通知倉庫準備好存放區(qū)域。物料到達后，倉庫第一時間通知采購員和質(zhì)檢員。

　　(2)質(zhì)檢員檢驗合格后在送貨單上簽字;檢驗不合格的注明原因并通知采購員處理。采購員將處理降價處理扣費金額注明在送貨單上。(3)庫管員按質(zhì)檢驗收合格的實際數(shù)量做入庫單(保證物料名稱、規(guī)格型號正確)，并在送貨單和入庫單上簽字。打印入庫單一式三聯(lián)，一聯(lián)交采購員(采購員憑入庫單和送貨單與供應商對賬，提交財務付款);二聯(lián)由倉庫按日期、單據(jù)號排列，每天下班前送財務審核(對于做扣費處理的，庫管員及時(出庫前)交財務做入庫調(diào)整單) ;三聯(lián)倉庫備查。

　　9. 領(lǐng)料出庫：

　　(1)車間每個項目生產(chǎn)負責人每天下午二點前做出第二天領(lǐng)料計劃，庫管員備料;第二天上午由項目責任人指定并在倉庫備案的領(lǐng)料人領(lǐng)料，下午二點后不再發(fā)材料。

　　(2)庫管員按生產(chǎn)計劃所需要物料發(fā)料，同時登記物料卡。系統(tǒng)內(nèi)做領(lǐng)料出庫，準確選擇物料清單，準確錄入數(shù)量，領(lǐng)料項目號、領(lǐng)料人。打印出庫單一式兩聯(lián)，領(lǐng)料人簽字。一聯(lián)按日期、單據(jù)號整理好每月交財務裝訂歸案;一聯(lián)倉庫備查

　　(3)車間超額領(lǐng)料因查明原因在計劃外領(lǐng)料出庫;替換料以舊換新，退料按原項目退庫;因BOM清單遺漏新添加的物料，庫管員可以先行發(fā)料，在出庫單中注明;

　　(4)計劃外發(fā)料明細，每天及時與生產(chǎn)、采購及研發(fā)部門溝通， 作為考核研發(fā)、生產(chǎn)、采購部門的依據(jù)。

　　10. 庫存盤點：

　　(1)倉庫、采購、財務做到日事日畢，及時處理各項業(yè)務，每天檢查并抽查賬、卡、物三者是如一致。

　　(2)每月末財務抽查15-20%的物料進行盤點，按實際結(jié)果考核倉庫。(3)月未盤點前車間將當日用料領(lǐng)出，多余物料按項目退庫，項目完工后多余物料退庫。

　　11.每月未或項目完工后，財務對照BOM清單和出庫物料清單結(jié)轉(zhuǎn)成本，分析總結(jié)項目完工和實施中的成本費用情況。

　　總之，通過倉庫erp系統(tǒng)的管理，企業(yè)可以利用它來進行合理的安排采購、生產(chǎn)和銷售計劃，并通過實時數(shù)據(jù)監(jiān)控來規(guī)范操作流程，及時調(diào)撥商品，提高了工作效率和效益。

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　　倉庫erp系統(tǒng)推薦

　　過去，倉庫erp系統(tǒng)都是單機運營模式，如果遇到一些常見的電腦錯誤，那么erp數(shù)據(jù)就很容易造成丟失，要知道一個企業(yè)的倉儲信息，是企業(yè)運營的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，所以也給后期運營帶去了很大的麻煩。

　　不過隨著零售市場的變化，類似友數(shù)新零售系統(tǒng)成為倉庫管理的好工具，它基于新零售下高效運營，通過多維度的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，來優(yōu)化商品采購計劃，并對高庫存商品制定合適的營銷活動，化解壓貨風險。具體表現(xiàn)如下：

　　1.日常滿足前臺零售、庫存補貨、庫存調(diào)撥、庫存盤點等功能;

　　2.對接會員營銷系統(tǒng)模塊，搭配合理的促銷活動、會員的積分兌換機制、會員卡的儲值優(yōu)惠、購買搭贈等活動來促進銷售額的增長。

　　總之，倉庫erp軟件選擇什么更好，企業(yè)應該選擇操作流程簡單，管理高效的軟件，友數(shù)連鎖店管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)，門店進行信息化的管理，更好的控制庫存呆滯、提高庫存周轉(zhuǎn)率。