零售市場競爭日益激烈，零售企業也開始紛紛重視私域流量的維護，不少連鎖便利店也開啟了以會員制為核心的經營模式，那么這種模式要怎么做才能成功運營?

　　便利店會員制經營模式

　　說到會員制的商店，我們會首先想到山姆，和costco這一批國外的連鎖超市品牌，他們的經營方式就是最為經典的會員制經營，他們只為會員提供購買服務。

　　國內的會員制是從線上電商平臺開始興起，從阿里的88會員到如今的盒馬鮮生會員店，會員制的經營模式已經在國內非常流行。

　　便利店會員制經營模式，從以上說到的例子來概括就是，通過會員制的管理，讓會員建立在一個數據庫中，讓會員持續進店消費，就要不斷滿足他們的需求，為他們提供更好地服務。

　　不少類似的會員制經營模式，通常都是通過為他們貼上標簽，在之后的營銷活動上可以更有針對性地開展，這種模式更加關注會員留存和沉淀。通過這一模式下的會員制經營，顧客會更加忠誠，也會給未來便利店推廣帶來積極的影響。

　　便利店會員制經營的基本步驟

　　1、設計會員體系;

　　2、發卡。會員制一般可分為兩種：

　　(1)針對普通用戶的，消費積分，換取服務類;

　　(2)針對充值付費用戶的，充值消費，贈送對應的服務類;

　　3、分析數據，會員分類，開展針對性營銷活動;

　　4、分析活動投入產出比，提出改進意見。

　　這種模式，籠統來說，就是就消費者的需求為中心，來定制商品服務， 就是所謂的從“貨”轉向“人”，從會員的需求反向推動貨品、供應鏈和商家，精選定制好貨爆品，滿足消費者更高的消費需求。

　　友數連鎖門店管理系統，作為一款新零售系統，系統以消費者為中心訴說需求，通過會員精準營銷，進銷存管理，新零售系統等，來幫助商家重構“人”“貨”“場”，真正實現新零售轉型，實現智能零售 。