為何中國企業都要模仿小米?最近日媒體報道，說中國有60家企業模仿小米，那么為何中國企業要模仿小米呢?

　　從去年開始，日媒就報道中國人去買日本的馬桶，然后是中國人去搶購日本的大米和電飯煲。然后也是中國媒體的跟進炒作，這種現象簡直像有人策劃好的。

　　還好，這次說是中國手機企業都在模仿小米，而不是日本的“大米”，說起來，日本的手機企業還真沒有什么值得我們去模仿的。即便是日媒嘲笑，也只能是拿中國貨對比中國貨了。

　　既然國內60多家企業在模仿小米，那么小米是模仿的誰呢?這個眾所周知了，當然應該是蘋果。從發布會到產品，小米處處都被認為有蘋果的影子，就連產品的名字都是“吃貨”，可現在，小米也成了被模仿的對象，這應該算是小米的巨大成功吧。

　　實際上，國內的這些手機企業也好像都被諱言過模仿小米，很多企業都是將小米列為靶子，發布會上、產品廣告上無不對標小米，日本人算是后知后覺了。

　　令小米尷尬的是，雖然國內手機企業都在模仿小米，可如今的小米卻比較沉寂，上半年的銷售任務完成的未達預期，近期火爆的新品手機發布行情中，也缺少小米的身影，小米有點落伍的意思。

　　實話實說，小米這幾年確實是國際國內最為成功的智能手機企業之一，從無到有，到如今的國內銷售量第一，產品定位、設計以及營銷方式無不是成功的典范，被人模仿也是必然的現象。

　　國內手機企業為何都熱衷于模仿小米呢?當然是小米的成功之處很多，更重要的是其當時領先的互聯網思維，徹底震驚了國內這些硬件行業的老牌巨人。既然一無所有的小米可以成功，這些在手機行業摸爬滾打數年的老企業當然也覺得可以借助小米模式而成功，確實，有些企業成功了。

　　小米曾經總結的“專注、極致、口碑、快”現在已經被各大手機企業紛紛奉為圣經，甚至還有點青出于藍而勝于藍的意思，也正是在這一輪一輪的模仿沖擊下，小米有點招架不住。

　　國內手機企業模仿小米，主要是模仿三個方面。一是小米手機的用戶定位，將主要的用戶群體定位在年輕時尚的新生代，由此確定產品的設計和價位以及營銷方式;二是小米的渠道選擇，重視互聯網線上渠道，甚至由此誕生了一批互聯網品牌手機;第三是分析和學習小米的營銷炒作模式，包括廣受爭議的饑餓營銷，還有那屢試不爽的預約方式。

　　就在大家都學習小米模式的時候，小米卻在向其他領域突圍，也許這是最好的應對之策。小米將精力轉向了智能家居，轉向了互聯網影視音樂及媒體內容，轉向了國際市場，力圖實現全方面的運營。只要小米的粉絲還在，這些夢想都有實現的可能，只是，粉絲們還好嗎?

　　在大家一起向小米學習的時候，其粉絲經濟運營的技巧也被廣泛傳播和使用，各家手機企業開始重視粉絲，開始將人的運營列為企業發展的首位而不是手機。但是，這種運營模式也是最難以效仿的，雷布斯的個人風格難以模仿，以往的粉絲成熟度也難以模仿，而粉絲運營的風險遠遠超過對產品的運營，蘋果因為失去喬布斯而逐漸平庸就是明證。

　　換個角度看，現在的互聯網信息如此發達，人才流動如此頻繁，很難說誰在模仿誰，也許是模仿者比創新者搶在了前面發布而已，模仿或者山寨都已經在信息流動中難以言語。最后，往往需要通過專利糾紛來分辨前后真假。60多家企業在模仿小米，說明中國智能手機集團優勢很強大，且相互之間的競爭非常激烈，高度同質化的背后一定是生產設計能力與銷售水平的高度相似。

　　雖然模仿領先者一直是中國企業的慣性，但模仿小米卻是中國互聯網手機集體崛起的動力和方式，日本媒體也只能是吃不到葡萄說葡萄酸了，事實是，中國手機企業的集體能力遠遠超越日本企業，即便我們想去模仿，也只能模仿國內的小米，日本沒有企業值得我們模仿。

　　終于，日媒沒有說我們在模仿日本企業，這算是中國制造的一個新臺階吧!既然我們60多家企業都在模仿小米，那日本企業就不會模仿嗎?也許正是他們不屑于模仿，才在智能手機時代完敗。

　　中國企業為何要模仿小米，只能說那是小米的成功，也中國企業的成功。